“到電廠去，到一線崗位去！” 近來，公司董事長項光明不時強調，人才管理需要創(chuàng)新，要讓員工下接地氣得到去一線工作磨煉的機會。對此，經公司總裁會議研究決定，公司于近日正式啟動首批員工掛職工作，3名總公司員工被派遣到公司下屬垃圾發(fā)電廠工作。
掛職工作——讓實踐塑造人
據悉，掛職鍛煉最初源于機關單位，是有計劃的選派公務人員到下級機關或者上級機關等單位擔任一定職務，接受鍛煉，增長才干。“公司借鑒這一方式，是偉明在培養(yǎng)人才方面的一次探索和有益嘗試，是人事管理改革的破冰之舉，是總公司和電廠之間雙向溝通，密切互動的重要舉措?！惫救肆Y源部總經理楊軍華表示。
在首批掛職名單中，公司規(guī)劃部主任助理陳少寶掛職到嘉善電廠工作，運營管理部陳福料掛職到昆山電廠工作，水務事業(yè)部張珺掛職到永強電廠工作。在電廠掛職工作期間，他們將依據公司制定的掛職計劃各自負責相關領域工作。
員工掛職會不會只是“走過場”？是不是個人的“鍍鍍金”？能不能沉下心來，撲下身子？這些都是建立員工掛職制度時需要面對的問題。對此，公司以運營管理部、人力資源部作為掛職工作的管理部門，對掛職員工的管理考核作了明確的制度規(guī)定。
例如，制度規(guī)定電廠要為掛職人員選定內部導師一名，其為掛職人員先期預制訂6個月的培養(yǎng)計劃、學習內容以及工作目標。掛職員工每月要進行一次述職總結，內部導師則按照每個月的培養(yǎng)計劃對實際進展進行考核。
“總部員工到電廠掛職，一方面可以將專業(yè)技術帶到電廠，帶動電廠相關技術水平的提高，另一方面，通過在一線的掛職鍛煉，也期望他們在管理水平及領導能力等方面得到切實提升。” 項董表示。
掛職員工：是激勵也是挑戰(zhàn)
“感謝公司為我們搭建了這樣一個鍛煉自我、展現自我的舞臺?！贝舜螔炻毜郊紊齐姀S的陳少寶表示，掛職工作既是激勵也是一次不小的挑戰(zhàn)。
在嘉善電廠，陳少寶不僅要熟悉掌握公司生產管理、設備管理、技術管理等全局性工作，還要每日查閱值長運行日志，了解全廠生產、設備情況及系統(tǒng)運行方式、了解負荷曲線......工作的復雜程度和之前不可同日而語。
掛職工作不是享受，而是真真切切、力所能及地為電廠破難解憂，這就要求掛職員工要撲下身子、放下架子、甩開膀子，身體力行當年偉明的“東莊”精神。對此，掛職員工陳福料表示：“掛職是對我們工作能力與意志的磨煉，我們要扎扎實實，用行動和業(yè)績?yōu)閽炻毥怀鐾昝赖拇鹁恚邮芄镜目己撕蜋z驗。”
既要下得去，也要上得來，除了派遣員工到下屬電廠，公司還將下屬電廠的優(yōu)秀員工掛職到總公司鍛煉。通過“上掛”來提高員工工作視野和管理技能，明晰公司的長遠發(fā)展藍圖。
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